Gli stakeholder di progetto
Ogni progetto coinvolge una molteplicità di individui ed organizzazioni. Saper individuare e gestire al meglio i cosiddetti portatori di interessi di un progetto è fondamentale per il successo di un progetto
Project Management
ITIL v3: le buone abitudini dell’IT
Una raccolta di best-practices per ottimizzare i propri processi IT e una carta di qualità in più da giocare con i clienti
Le dimensioni implicite della progettazione web-site
Nel post dello scorso 3 Gennaio, come abbiamo potuto vedere, ho introdotto il tema dell’approccio multidimensionale al web project management. Per spiegarvi meglio cosa intendevo […]
Time Management: questione di buone abitudini
Ma come si fa a fare tutto? Illustriamo alcune delle strategie e alcuni degli strumenti utili a sfruttare al meglio il tempo a disposizione
L’approccio multidimensionale al Web Project Management
In un impeto di autocitazione professionale (non me ne vogliate, è uno dei miei numeri d’aula) voglio riflettere con chi mi legge sull’importanza di un […]
Tecniche di problem solving creativo
Quattro tecniche utili per l’approccio ai problemi, per gestire riunioni ed elaborare soluzioni in gruppo favorendo il confronto delle idee
Salesforce.com si apre al Social Networking
La suite di CRM aggiunge funzionalità di condivisione e scambio di dati fra partner commerciali, per semplificare la comunicazione aziendale e spingere alla collaborazione
La gestione delle change request
Mezzi tecnici e metodi per mantenere rapporti proficui con il cliente senza l’obbligo di accettare ogni richiesta
Uno standard ISO di Project Management
L’International Organization for Standardization ha annunciato di essere a lavoro per creare uno standard di Project Management. Nome: ISO/PC 236
Il metodo Critical Chain – 4
La teoria di Eliyahu Goldratt per un approccio più snello alla gestione dei progetti, che ottimizzi i tempi tenendo conto delle falle tipiche dei metodi tradizionali
Il metodo Critical Chain – 6
La teoria di Eliyahu Goldratt per un approccio più snello alla gestione dei progetti, che ottimizzi i tempi tenendo conto delle falle tipiche dei metodi tradizionali
Il metodo Critical Chain – 7
La teoria di Eliyahu Goldratt per un approccio più snello alla gestione dei progetti, che ottimizzi i tempi tenendo conto delle falle tipiche dei metodi tradizionali
Da grande farò il Project Manager
Il Project Management Institute ha redatto le linee guida per “istituzionalizzare” il ruolo del project manager nelle aziende. Così nasce il PMI Career Framework
Un software per visualizzare le idee
Si chiama MindManager Visualization e ha l’obiettivo di fare esattamente quello che dice: traduce in diagrammi quello che i lavoratori hanno in mente
Da TIBCO nuovo software per il project management
L’applicazione è stata progettata con l’obiettivo di offrire un aiuto alla crescita dell’innovazione dei processi di business, partendo dai dati diffusi da BPTrends
L’ufficio del futuro tra Web 2.0 e Second Life
Blog, wiki e social network sono gli strumenti che stanno rivoluzionando le attività delle PMI, ma le grandi imprese si spingono oltre…
Un congresso sul project management per l’EMEA
Si svolgerà il prossimo 14 Maggio PMI GlobalCongress EMEA, l’evento organizzato dal Project Management Institute per discutere di project management
La matrice di responsabilità
Uno strumento semplice ma utile a definire il ruoloe l’impegno di ogni risorsa coinvolta nel progetto
VideoCOM velocizza il project management
Fast Track di VideoCOM, appena presentato in versione italiana, promette un project management integrato e più snello
I decisori IT riconoscono i benefici dell’ITIL
Secondo un’indagine, condotta da Market Clarity su commissione di BMC Software, la maggior parte degli intervistati ha dichiarato di riconoscere dei benefici nell’ITIL
