Questo presuppone di lavorare ed incidere contemporaneamente su più direttrici dal coinvolgimento della direzione, il comportamento e la cultura del Personale, la struttura organizzativa, il sistema di comunicazione, il miglioramento dei processi, la conoscenza e l’applicazione della metodologia e degli strumenti e l’applicazione di un sistema informativo integrato alla metodologia. Un esempio di tali applicazioni è il caso studio di Sviluppo Italia che costituisce da cinque anni un referente naturale per la Pubblica Amministrazione centrale e locale per quanto riguarda lo sviluppo d’impresa e l’attrazione di investimenti.
Scegliendo la soluzione Microsoft Enterprise Project Management per la gestione e l’implementazione di progetti complessi, l’azienda dà nuovo slancio alla cultura di progetto e a un nuovo modo di pensare l’organizzazione gestionale nella PA. Come supporto è nato poco più di un anno fa l’Istituto Italiano di Project Management (ISIPM) per iniziativa di alcuni Project Manager, provenienti per lo più dal settore dell’ICT dell’area romana e desiderosi di condividere e scambiare le proprie esperienze sull’argomento e nei casi di studio mediamente presi ad esempio durante i meeting dal Capitolo locale del PMI (Project Management Institute). ISIPM è un’associazione senza fini di lucro che si vuole proporre come centro di riferimento per quanti si occupano e/o sono interessati direttamente o indirettamente al Project Management, con particolare riferimento ai progetti ICT o a quei progetti che necessitano di flessibilità, agilità e finalità spesso non ben chiare, che devono essere gestiti con budget limitati e devono essere finiti per “ieri”.
Anche la consistente partecipazione al convegno dal titolo “Il project management nei progetti ICT della Pubblica Amministrazione ? le linee guida del CNIPA per il governo dei contratti”, realizzato dall’Istituto Italiano di Project Management in collaborazione con il CNIPA, la Federcomin e la Luiss Business School, organizzato nel 2001, aveva l’obiettivo di costituire un momento di confronto tra i differenti attori coinvolti nei progetti di information technology nella Pubblica Amministrazione italiana, mettendo in risalto la necessità diffusa di potersi confrontare.
Sulla scia di quello che ormai è all’ordine del giorno in America e nel resto d’Europa, anche in Italia la disciplina del Project Management sta ricevendo quella particolare attenzione necessaria ad individuare le migliori soluzioni metodologiche e procedurali da adottare negli specifici contesti di progetto, in particolare quelli di ambito informatico nel settore della Pubblica Amministrazione, anche in termini di rispetto di tempi e di costi preventivati. È evidente dunque come un efficace governo dei contratti comporti inevitabilmente un potenziamento dei sistemi di gestione dei progetti con l’adozione di tecniche e metodologie avanzate: in questo senso le linee guida del Cnipa costituiscono un primo contributo sostanziale.
