Le aziende sono spesso impreparate ai cambi di leadership, prive di strategie di successione definite a priori e in grado di garantire una dirigenza solida e capace.
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Quali sono le strategie più efficaci per programmare un cambio al management aziendale?
La successione attiva un nuovo processo di selezione che deve basarsi su chiare descrizioni delle posizioni aperte e delle figure ricercate.
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Prima di spaziare al di fuori dei confini aziendali, tuttavia, sarebbe preferibile identificare i dipendenti con un elevato potenziale dirigenziale, risorse valide e promettenti alle quali poter affidare nuovi ruoli di responsabilità.
È sempre consigliabile, inoltre, garantire continue opportunità di sviluppo e formazione ai dipendenti, sviluppando le loro competenze e facendo emergere le doti di leadership individuali.
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Per questo è importante programmare regolari sistemi di valutazione dei dipendenti per monitorare progressi e miglioramenti.
