Come sostenere i giovani talenti rendendoli leader capaci supportando la loro crescita professionale? Questo è un quesito che numerosi manager si pongono, cercando di mettere in atto le metodologie migliori per contribuire alla formazione della leadership di domani.
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Il gap generazionale e la poca esperienza maturata rende spesso insicuri o, al contrario, troppo sicuri di sé i giovani dipendenti, spesso incapaci di riconoscere la gerarchia e desiderosi di arrivare al successo bruciando le tappe.
I “millennials”, infatti, hanno spesso bisogno di essere sostenuti e supportati dai loro manager per acquisire credibilità e rispetto, ad esempio cercando di concedere feedback regolari monitorando successi e insuccessi passo dopo passo.
Anche colmare il divario generazionale creando gruppi di lavoro caratterizzati da varietà e diversità, contribuisce a stimolare nelle giovani risorse il rispetto nei confronti degli altri e soprattutto di chi ha più autorità.
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Spetta ai manager, inoltre, incoraggiare il pensiero innovativo prestando attenzione alle idee e alle proposte avanzate dai giovani collaboratori, premiando l’entusiasmo e la capacità creativa.
