La base per dare un contributo essenziale alla propria squadra di lavoro è sentirsene appieno parte attiva. Avere nel contempo un occhio esterno capace di giudicarne il valore e capirne le lacune dovrebbe essere l’altra capacità fondamentale.
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Partendo dal presupposto banale eppure veritiero che l’unione fa la forza la squadra dovrebbe essere fatta da individui che sanno collaborare ma in cui ognuno conosce il proprio ruolo e lo sa gestire senza interferire con quelli degli altri. Per questo risulta essenziale la comunicazione. Far capire le proprie esigenze e rispettare quelle degli altri, imparare ad incassare le critiche e a farle in modo costruttivo, queste sono tutte cose che si devono imparare. Non è detto che sia cosa banale, anzi, è il passaggio più difficile nella costruzione di un team.
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Esistono antipatie ed incomprensioni ed è qui che entra in gioco il ruolo del manager che deve saper dare equilibrio a tutta la squadra, improntando il rapporto al rispetto reciproco. Sapere mantenere le individualità di ognuno è possibile solo grazie alla supervisione di un occhio esterno. Le attività di team building in questo senso risultano molto utili ma per ogni tipo di squadra ci saranno attività più o meno adatte. A volte si può avere l’impressione che l’attività sia stata poco soddisfacente e non sia riuscita del tutto, ma l’importante è che rivolgendosi a ciò che è stato vissuto la squadra parli di un “noi” piuttosto che di un “io”. Già questo significa che l’attività di team building è andata a buon fine.
