Psicologia e Risorse Umane

Il modello della leadership pipeline, partendo dalla considerazione che è di fondamentale importanza per l’impresa formare i leader al proprio interno, individua sei passaggi attraverso i quali il leader, da semplice dipendente dell’impresa assume la responsabilità dell’intera struttura aziendale

Likert analizza il rapporto tra rendimento e stile di leadership e sottolinea che gli stili autoritari sono utili nel caso di lavori semplici e ripetitivi. Nel caso di lavori che richiedono una certa creatività e l’assunzione di una responsabilità, sono da preferirsi stili di leadership partecipativi

L’espressione job satistation viene utilizzata per la prima volta da Hoppock nel 1935. Nel corso degli anni si sono succedute molte teorie e molte ricerche volta a cercare di comprendere quali fattori determinano la soddisfazione per il lavoro

Spesso si pensa che lo stile di leadership autoritario sia uno stile inadeguato e superato e che, a lungo andare, possa creare un gruppo sottomesso, impreparato, individualista. Tuttavia in alcune situazioni, ad esempio in periodi di crisi aziendale, questo tipo di conduzione si può rivelare utile

Daniel Goleman sostiene che un leader efficace non deve disporre solamente di capacità intellettuali, ma deve saper creare risonanza, diffondere emozioni e saperle gestire

Secondo una ricerca condotta dal mensile Outside, sette dirigenti su dieci indicano nell’adrenalina e nelle emozioni forti la ricetta per ritrovare la serenità e il relax dopo estenuanti riunioni di lavoro

I membri di un gruppo sono in relazione tra loro, pertanto è vero che essi vengono influenzati dal leader, ma è altrettanto vero che a loro volta influenzano il leader. Il gruppo stesso sceglie il leader ed il suo stile: questa è la leadership di servizio

É il trend degli ultimi anni: curare il benessere psicofisico direttamente sul posto di lavoro. Se Google propone a questo scopo piscine ed attrezzi a disposizione durante la pausa, altre società si organizzano con corsi ad hoc sulla gestione della salute in azienda

Non sempre è facile per le donne raggiungere posizioni manageriali all’interno delle imprese. Quando questo accade si nota che esse adottano spesso uno stile di leadership diverso rispetto ai colleghi uomini: più democratico, interattivo e meno dominante

Abraham Maslow ha elaborato la cosiddetta teoria della “piramide dei bisogni” secondo la quale i bisogni si presentano secondo una precisa scala gerarchica, e un bisogno di livello più elevato non è motivante per un individuo se egli non ha soddisfatto prima i bisogni di livello inferiore

I manager che vogliono operare con efficacia in aziende e organizzazioni devono sviluppare una profonda consapevolezza di se stessi per conoscere le proprie potenzialità

A diversi manager sarà capitato di avere a che fare con quel fenomeno che Janis definì groupthink. Vediamo di cosa si tratta

Uno dei massimi esperti della direzione d’impresa mette a fuoco la relazione tra leadership e corporate governance per delineare un modello pratico e insieme attento ai principi

Vari studi ed il senso comune dimostrano che, in situazione di pressione ambientale, la prestazione lavorativa risultata compromessa, in tutto o in parte

Stanchi della monotonia lavorativa? Niente paura la soluzione c’è già e si chiama ROWE che tradotto in lingua nostrana vuol dire: “ambiente di lavoro basato sui risultati”

Cosa succede se il panico ci blocca e ne risentono la sfera lavorativa e quella privata? L’ansia può essere affrontata e combattuta

Il leader trasformazionale è un leader carismatico, in grado di influenzare i propri collaboratori, incoraggiarli, stimolarli nella ricerca di nuove soluzioni ai problemi

L’impresa deve affrontare continui cambiamenti per poter essere competitiva, ma spesso i membri dell’organizzazione sono restii a tali cambiamenti

L’arte di saper trattare è indiscutibilmente la più importante, per manager e aziende. Ma gli uomini vi investono poco. E lo ammettono, nelle interviste raccolte in una ricerca presentata al Cnel a fine maggio

Le difficoltà di relazione, di adattamento all’ambiente di lavoro, di risposta alle richieste tecnologiche, la confusione di ruoli e le incertezze degli aspettative, in altre parole lo “stress”, sono la causa di milioni di euro di perdita nei bilanci aziendali