Ogni tipo di azienda sa che è indispensabile avere nella propria squadra un certo numero di talenti digitali, eppure il comparto HR si trova spesso in difficoltà nel selezionare e soprattutto nel gestire l’inserimento tali risorse:
Lo rileva un recente studio a firma IDC per Cornerstone OnDemand, che evidenzia la carenza di skill digitali e le criticità emerse in un’azienda su cinque in Europa. Da qui anche una rosa di consigli utili per i responsabili Risorse Umane.
- Prima di tutto è necessario allargare i propri orizzonti, servendosi di tutti i canali disponibili, dai social alle agenzie specializzate, per poter avere un bacino più grande da cui attingere ed una maggiore varietà.
- Un altro segreto è non fermarsi alle competenze tecniche, ma cercare di includere persone che abbiano caratteristiche preziose nella vita aziendale, come l’intelligenza emotiva o le capacità di problem solving.
- Di grande importanza è poi il processo di onboarding: il neoassunto deve essere seguito in tutta la fase iniziale, per evitare di perdere talenti essenziali all’azienda.
=> L'importanza della trasparenza nella selezione
Dall’altro lato ci sono anche una serie di errori da evitare.
Per esempio, non aspettarsi di trovare sempre e subito il candidato perfetto ma imparare a plasmarlo, offrendo magari formazione mirata, che metta in risalto le qualità del candidato.
Questo va di pari passo con la necessità di guardare ai propri dipendenti come lavoratori capaci di migliorare e di colmare alcune lacune aziendali. Ogni lavoratore deve avere la possibilità di crescere e di sviluppare appieno le proprie capacità.
