Come ottenere il massimo dalla selezione del personale con un approccio proattivo e concreto ai candidati: ecco il decalogo del rcruiting efficace.
Nel mondo del lavoro si sta verificando da tempo un graduale cambio di prospettiva: se prima erano i candidati – anche i migliori – a doversi mettere in mostra per farsi notare dalle aziende, adesso sono queste ultime a doversi mostrare anche appetibili per conquistare il talento migliore. Il livello dei candidati si è alzato e i lavoratori non si accontentano più, avendo ben chiare priorità e diritti. Per questo, Cornerstone OnDemand ha individuato una serie di consigli utili per accaparrarsi il talento migliore.
=> Flessibili e innovativi per attirare talenti
Decalogo per i Recruiters
=> Selezione, tra tradizione e innovazione
- Primo punto: cercare di ragionare come un candidato, avendo un approccio scarno e semplice e puntando a stabilire una relazione chiara.
- Secondo punto: il peso del Mobile (inteso come canale di offerta) non può essere trascurato, considerato che il 50% della ricerca di lavoro passa proprio attraverso questo canale.
- Terzo punto: collegare le tattiche ai risultati, in modo da capire come le performance nel processo di selezione siano legate alla strategia aziendale e ottenere il massimo impatto dal processo di selezione.
- Quarto punto: creare un filo diretto con i manager di linea, in modo da capire quale talento sia davvero importante in un determinato momento.
- Quinto punto: lavorare con il marketing in modo da far arrivare la reputazione del brand ai massimi livelli.
- Sesto punto: sfruttare la tecnologia per le attività più ripetitive, in modo da potersi concentrare su attività più importanti anche in fase di recruiting (ad esempio, la valutazione attenta dei CV).
- Settimo punto: non prendere sotto gamba le potenzialità della selezione interna, dando valore ai dipendenti che già conoscono l’azienda e offrendo loro un’opportunità di carriera.
- Ottavo punto: mettere in atto un cambiamento solo se si è certi dei risultati (non perché cambiare faccia male, anzi: ma per valutare il suo impatto in maniera concreta).
- Nono punto: utilizzare la tecnologia al massimo delle sue potenzialità diventando esperti in quel che serve e potendo così arrivare a risultati migliori.
- Decimo punto: essere proattivi, pianificando in anticipo l’acquisizione dei talenti e tenendosi pronti in ogni momento.
