Il manager potrebbe ritrovarsi di fronte a un dipendente che presenta una nuova idea di business, ma con parole errate che potrebbero completamente distruggere il progetto. Ecco come rispondere e mantenere in vita quell’idea.
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Una frase tabù potrebbe riguardare l’eccessivo budget che richiederebbe quella nuova idea. In quel caso il dirigente dovrebbe valutare la flessibilità necessaria a modificare il bilancio per quell’anno fiscale: magari ha un fondo d’emergenza, quindi in questo caso bisogna capire se l’idea è fattibile o meno.
“Non lo abbiamo mai fatto prima“: anche questa frase potrebbe scoraggiare il manager poiché si ritroverebbe ad affrontare un processo mai avviato prima, ma anche in questo caso è bene comprendere se il nuovo metodo richiesto è eseguibile.
Anche una idea troppo rischiosa è scartabile da subito. Il leader deve in questo caso valutare le preoccupazioni che scaturiscono da questa idea, vedere se mettono effettivamente a rischio l’intero business o una parte. Se richiesto, è possibile convocare il consiglio di amministrazione per arrivare a una conclusione comune.
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