La motivazione dei dipendenti è un elemento chiave per il successo di un business: ecco cosa fare e cosa evitare per riuscirci.
Il vostro team è pienamente impegnato a dare il meglio, giorno dopo giorno? Alcuni membri lo sono, altri probabilmente non si sentono ancora inseriti appieno, ma per motivare i dipendenti è necessario sapere cosa fare e cosa evitare, così da non sbagliare.
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Alcuni studi mostrano che l’impegno dei dipendenti deriva da tre fattori importanti, ovvero allineamento del dipendente con gli obiettivi e la visione della società; fede del dipendente nelle competenze gestionali; fiducia nel proprio superiore. Tuttavia, per stimolare un impegno e una motivazione positiva bisogna ridurre i comportamenti manageriali negativi: ecco dunque cosa fare.
- non arrabbiatevi, date piuttosto ai dipendenti una seconda possibilità facendo capire dove hanno sbagliato;
- non siate freddi, distanti, maleducati o scortesi, altrimenti potrebbero imitare il vostro comportamento;
- non inviate messaggi contrastanti o che potrebbero causare confusione;
- non nascondete informazioni importanti al team;
- agite anche per il successo della vostra squadra;
- assumetevi la responsabilità delle vostre azioni;
- non saltate alle conclusioni senza esservi accertati prima dei fatti;
- rispettate le promesse;
- sostenete pubblicamente il vostro team;
- siate reattivi e non procrastinate;
- ammettete i vostri errori;
- chiedete e ascoltate;
- sorridete e cercate di divertirvi mentre gestite un business.
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