Poter contare su un gruppo di dipendenti qualificati, competenti e soprattutto dotati di autonomia e capacità gestionale rappresenta una priorità per le aziende, soprattutto nei moderni ambienti di lavoro caratterizzati da una maggiore esigenza di operare fuori ufficio e organizzarsi anche da remoto riuscendo a controllare autonomamente le proprie mansioni.
=> Le strategie per imparare a delegare
Aiutare i dipendenti a conquistare maggiore autonomia e indipendenza, tuttavia, può non essere facile se si tende a limitare le deleghe e a non lasciare abbastanza libertà d’azione.
Ecco tre strategie da adottare:
Insegnare la leadership
Affidare a un dipendente la gestione di un progetto lo aiuterebbe a responsabilizzarsi ed entrare nelle dinamiche relative al controllo del tempo e delle risorse, alla programmazione delle scadenze, alla scelta delle priorità.
Ridurre l’incertezza
Per limitare le ansie e le incertezze è fondamentale impostare una comunicazione chiara e aperta, fornendo tutte le informazioni possibili in modo da agevolare il lavoro.
Valorizzare i punti di forza
Per ottenere il meglio dai dipendenti e favorire la loro autostima è bene focalizzare l’attenzione sui punti di forza, sulle loro capacità e sulle aspettative. In questo modo lavoreranno con entusiasmo.
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