I selezionatori dovrebbero essere super partes, capaci di giudicare un candidato in base alle sue caratteristiche professionali e alle capacità considerate essenziali per l’azienda. Ma il lato umano del selezionatore rischia a volte di lasciarsi ingannare, rimanendo affascinato da alcuni dettagli o, al contrario, trovando un candidato poco idoneo solo perché in realtà non piace.
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Francesca Contardi, Managing Director di EasyHunters, mette in guardia da questo tipo di comportamenti, perché se è vero che si può entrare in sintonia con un candidato durante la selezione e anche vero che questo non deve influenzare la scelta. È naturale stabilire una relazione soddisfacente quando si trovano interessi comuni, ma questo non deve far perdere di vista l’essenziale.
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Questo pericolo è sottolineato anche dalla ricerca Is Gender Discrimination About Gender? condotta da Katherine B. Coffman e Christine L. Exley della Harvard Business School. Secondo questa gli uomini e le donne tendono ad assumere persone del loro stesso sesso, perché si tende ad immedesimarsi e a pensare che la persona assunta svolgerà al meglio i propri compiti, così come facciamo noi. Francesca Contardi sottolinea ancora «Sebbene esista una legge che tutela la parità di genere nelle selezioni e garantisca la parità di opportunità di crescita e di carriera in azienda c’è un gap che deve essere assolutamente colmato, ma che al momento non possiamo fingere di ignorare. E se questo accade nelle selezioni, immaginiamo ai vertici delle aziende…».
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