Come gestire al meglio un team in cui siano presenti uno o più dipendenti della generazione Y, ovvero quelli nati fra il 1982 e il 2000, comunemente definiti anche millennials? Ecco una breve guida per dirigenti, così da sfruttare al meglio le loro peculiari potenzialità.
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Molti millennial non vogliono essere visti come dei semplici dipendenti a cui affidare compiti e basta, ma amano essere riconosciuti come persone, quindi assicuratevi di avere una mentalità aperta e di essere leali. Provate a sfidarli a concludere un progetto su cui sono al lavoro nel miglior modo possibile: i giovani dipendenti hanno molta energia e sono spesso alla ricerca dell’opportunità di mettere se stessi alla prova. Date dunque loro il permesso di farlo, anzi mostrategli che vi aspettate che lo facciano.
Esprimete un sincero apprezzamento a quei dipendenti più giovani che lavorano meglio e che contribuiscono a migliorare l’azienda in generale. Chi insomma sta dando un contributo significativo va notato, e premiato: come manager si è spesso troppo critici e anche orgogliosi, ma con i millennial è indispensabile riconoscere i progressi che stanno facendo.
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