Per diventare leader brillanti e riuscire a gestire al meglio una squadra è determinante saper mettere se stessi a disposizione degli altri, mostrandosi desiderosi di aiutare e sostenere, a prescindere dal ruolo di comando svolto.
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Una teoria controcorrente che si basa su un principio di fondo: i bravi manager dovrebbero percepire se stessi come servi più che come leader, imparando prima a obbedire ed eseguire e solo successivamente a dare ordini.
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Un approccio in grado di garantire successo e autorevolezza, incrementando la fiducia dei collaboratori nel loro capo e nel management aziendale.
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Solo per fare alcuni esempi pratici, applicare la teoria della “leadership servile” significa valorizzare la forza lavoro mostrando empatia e disponibilità nei confronti dei dipendenti, costruendo un squadra composta da elementi disposti ad aiutarsi reciprocamente e pensando al benessere delle persone più che al profitto finale.
