Diventare un project manager significa intraprendere una carriera piena di opportunità, anche in questo momento non ancora propriamente favorevole per l’economia di tutto il mondo. Servono però competenze ben precise per riuscirci: eccole nel dettaglio.
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Un project manager deve avere precise capacità tecnico metodologiche, manageriali, relazionali, cognitive e molto altro, oltre che a caratteristiche personali e una formazione adeguata per questo ruolo. In particolare è importante avere determinate competenze nelle tecniche gestionali dei progetti, definite nel Project Management Body of Knowledge del Project Management Institute, e sono:
- Gestione dell’integrazione e coordinamento di tutte le fasi del ciclo di vita;
- Gestione dell’ambito e dei deliverables di progetto
- Gestione dei tempi e della schedulazione di progetto
- Gestione dei costi e del piano finanziario di progetto
- Gestione della qualità di progetto sia in termini di quality assurance che di quality control
- Pianificazione e gestione delle risorse umane di progetto
- Gestione delle comunicazioni e dei rapporti con gli stakeholders di progetto
- Gestione dei rischi di progetto
- Gestione degli approvvigionamenti di progetto e dei rapporti con i fornitori.
Meglio sviluppare poi attraverso appositi programmi di formazione delle:
- Tecniche di Analisi e Progettazione Organizzativa
- Tecniche di Business Improvement
ma anche di comportamento organizzativo, come:
- Team Building
- Tecniche di Negoziazione e Gestione Strutturata dei Conflitti
- Conduzione dei Gruppi di Lavoro
- Organizzazione e conduzione delle riunioni di lavoro
- Time Management
- Problem Solving & Decision Making
- Motivazione ed Empowerment
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