4 – Ruoli
Impostare e comprendere da subito in maniera onesta e saggia le dinamiche di ruolo per gestire con attenzione le relazioni professionali e personali senza che l’una abbia effetti negativi sull’altra è fondamentale. Osnaghi spiega che quando i soci fondatori sono amici, famigliari o addirittura coniugi nella dinamica professionale si inserisce inevitabilmente anche l’intero vissuto personale che rende complessa la partnership;
Non bisogna mai affidarsi alla semplice alchimia di coppia per decidere e gestire un grande affare. Anche la fiducia diventa un sentimento inaffidabile se i due soci non dimostrano gli stessi interessi organizzativi.