Soluzione: aumentare i momenti di comunicazione interna
Quello che si consiglia ai manager è di istituire con maggiore frequenza momenti di feedback, stand-up giornalieri dei team e check-in specifici per assicurarsi che ogni dipendente sia a suo agio da remoto, e allineato con le esigenze della società.
In questo modo si ottiene un duplice importante risultato: si motivano e rendono partecipi i dipendenti e si consolida e fa emergere la propria leadership a supporto della nuova modalità di lavoro agile.