La nuova Guida sul Conto Energia
Come consultare il vademecum e individuare le novità dell’edizione marzo 2010 sul meccanismo d’incentivazione per gli impianti fotovoltaici
Come consultare il vademecum e individuare le novità dell’edizione marzo 2010 sul meccanismo d’incentivazione per gli impianti fotovoltaici
Il mercato del riuso in Italia è un business di nicchia: in forte espansione e dalle grandi potenzialità, è ancora carente di un modello organizzativo in grado di valorizzare la filiera e rafforzarne la catena del valore
Panoramica su una pratica in crescita ed incentivata dall’Unione europea che in Italia trova scarsa applicazione e forti resistenze
In attesa di una revisione dell’attuale meccanismo di incentivazione della produzione di energia pulita, facciamo il punto sull’attuale profilo del Conto Energia
L’evolversi di una associazione che intende sollecitare la classe dirigente italiana ad intraprendere la strada dell’innovazione fornendo strumenti utili di formazione ed assistenza
Lo storytelling è un riposizionamento comunicativo dell’azienda nel mercato. Ma la tecnica del racconto rimette in discussione identità e relazioni dell’impresa moderna
La soluzione vincente dell’outplacement per ricollocare dirigenti, quadri e impiegati sul mercato del lavoro. Intervista ad Angelo Salvatori, senior consultant di DBM Italia
Il caso della Semco e di Ricardo Semler, nominato dal World Economic Forum uno dei Global leaders of tomorrow, rappresenta un esempio formidabile di creatività ed innovazione manageriale
Una “brigata ribelle” di 35 studiosi e professionisti, capeggiata da Gary Hamel, ha enucleato 25 sfide decisive per traghettare il management nel XXI secolo
Uno dei massimi esperti della direzione d’impresa mette a fuoco la relazione tra leadership e corporate governance per delineare un modello pratico e insieme attento ai principi
Il mobility manager aziendale gestisce la domanda di mobilità dei dipendenti per favorire il trasporto a basso impatto ambientale
Il category management è una riconfigurazione organizzativa e strategica dell’impresa commerciale conseguente al mutamento dello scenario distributivo
Lo stakeholder engagement emerge come risposta alle mutate condizioni in cui viene ad operare il managament. L’impresa moderna ha metodi e prospettive nuovi
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