I dipendenti più qualificati, altrimenti definiti “high-potential employees” (HIPOs), rappresentano una risorsa indispensabile per le aziende, che investono proprio sui soggetti ritenuti più talentuosi per garantire successo e sviluppo.
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Elementi preziosi, da valorizzare e premiare attraverso programmi specifici varati da ciascuna azienda. A questi, tuttavia, possono aggiungersi strategie low-cost specifiche mirate a ottenere il massimo dalle menti più brillanti.
Il primo passo riguarda la definizione del potenziale e la misurazione oggettiva dei “talenti”: è infatti importante individuare i dipendenti con maggiore potenziale utilizzando test e valutazioni specifiche che osservino i soggetti dal punto di vista organizzativo, attitudinale e personale, evitando di affidarsi al mero giudizio dei manager.
Anche chiedere formalmente maggiore impegno alle risorse migliori può essere utile per potenziare la motivazione, una strategia che, tuttavia, solo una piccola parte di aziende mete in atto.
È altresì determinante cercare di differenziare al massimo lo sviluppo e la crescita dei dipendenti sulla base del loro potenziale individuale, offrendo la possibilità di cimentarsi in progetti mirati a mettere a frutto le abilità e le attitudini personali.
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Il segreto per fare in modo che i dipendenti siano soddisfati e produttivi, in definitiva è collocare le persone giuste nei ruoli giusti.
