Saper delegare e affidare incarichi ai collaboratori è un passaggio fondamentale per garantire il conseguimento di un obiettivo, lo svolgimento di un progetto.
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Per il manager significa riuscire a concentrarsi sulla pianificazione e su alcune priorità determinanti, per i dipendenti rappresenta un’opportunità per maturare autonomia.
Non mancano, tuttavia, i responsabili che rifiutano di delegare cercano di auto-convincersi utilizzando alcune scuse, celandosi dietro presunte criticità.
Non si delega perché si teme che, alleggerendo il proprio lavoro, si venga percepiti come manager incapaci e poco esperti che vorrebbero far ricadere la responsabilità su altre figure.
Non si delega perché si ha timore di perdere il controllo del proprio lavoro: un’ansia che nasce soprattutto quando si gestisce un team da poco tempo e manca ancora una solida fiducia nei dipendenti.
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Non si delega, infine, perché in fondo si desidera non dover condividere il successo con nessuno, così come per paura che i collaboratori possano crescere a tal punto da iniziare a guardarsi intorno e lasciare il loro posto in azienda.
