Le dimensioni e la composizione del team influenzano i processi e i risultati del team stesso, per questo i due elementi vanno tenuti nella giusta considerazione. Per capire come muoversi bisogna prima di tutto avere chiari gli obiettivi, in base ad essi le cose cambieranno molto.
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In alcuni casi un numero troppo ridotto di membri porterà ad avere risorse e competenze limitate, se invece il numero è troppo elevato potrebbero esserci problemi riguardanti la comunicazione e il coordinamento, avendo così prestazioni scadenti della squadra. Secondo gli studi condotti da Meredith Belbin negni anni novanta il numero ottimale di membri va da cinque a nove membri.
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Negli esperimenti fatti un numero minore di cinque ha ridotto le prospettive e diminuito la creatività. Uno maggiore di dodici ha comportato un aumento dei conflitti e spesso anche alla creazione di sottogruppi che ha interrotto la compattezza del team iniziale. Anche il mix di conoscenze e competenze in una squadra è importante. Gli individui dovrebbero essere selezionati per le squadre in modo che nel complesso il gruppo abbia tutta l’esperienza necessaria per raggiungere gli obiettivi prefissati.
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In caso di progetti che necessitano di tempi brevi sarà meglio avere un gruppo omogeneo, in cui i contrasti sono ridotti, ma per progetti di più ampio respiro le differenze invece portano ad una maggiore creatività e complessità.
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